游仙区探索建立“145”模式
实现项目全生命周期管理

今年以来，游仙区坚持“项目为王、干字当头”，按照“精力围着项目转，资源围着项目配”要求，聚焦项目抓经济，探索建立“145”模式，激活项目投资动能、夯实经济发展基础，全面加强项目谋划、招引、开工、建设、入库全周期管理。

围绕“1个抓手”：以《游仙区2023年强力推进项目投资攻坚12条硬措施》为抓手，针对“项目谋划不精准”“前期工作不扎实”“要素保障跟不上”“项目进度不达标”“激励奖惩不逗硬”短板弱项，明确工作要求和奖惩措施，着力破解项目投资难点堵点病点，积极扩大有效投资。

建立“4张清单”：系统梳理中央、省重点投资领域、投资方向，分月发布《游仙区项目谋划指引清单》。系统梳理产业及基础设施现状，查短板、找差距、建台账，围绕中央、省、市投资政策提前谋划布局，形成《游仙区项目谋划机会清单》。围绕谋划项目，精准落实牵头部门、配合部门职责，对照上级政策要求、时限，确保申报成功率，建立《游仙区项目前期工作推进责任清单》。围绕用地保障、要件审批、资金调度、建设管理等定时定责，按照计划时间节点倒排工期，形成《游仙区项目建设提速责任清单》。

落实“5大机制”：一是重点项目区级领导联系和分级调度机制。区级分管领导对联系项目进行每周调度，区委区政府主要领导对推进缓慢的重点项目进行周调度，区投促办收集梳理领导联系重点项目工作调度情况。二是招引项目包干促建机制。推行《游仙区重大招引项目包干促建工作制》，建立“在谈促签约”“签约促开工”“开工促投产”三张动态清单，形成招引一批、落地一批、开工一批、投产一批的良好态势。三是周、月、季通报机制。建立“区级领导调度周通报、重点项目推进月通报、项目对上争取月通报”项目推进通报机制。四是谋划争取激励考核机制。开展对上争取攻坚行动，用好2000万项目谋划专项资金，实施对上争取“红黑榜”考核，全面激活部门、镇（街）谋划项目和对上争取的内生动力。五是清单发布机制。针对新政及时梳理，形成《游仙区项目谋划指引清单》，指导各谋划专班促进项目谋划并加大对上争取。

（文章来源：游仙区发展和改革局）